四是“互聯網+傳統媒體”融合，建設國際文化傳播平台。新華書店總店2016年6月創辦了《國際出版周報》、國際出版網和國際出版企業高層論壇。國際企業高層論壇到2018年已經舉行四屆，全世界有14個國家，200多位嘉賓參加第四屆論壇，被與會海外嘉賓稱為“BIBF”期間最好的論壇，已經成為國際出版企業合作交流的重要平台。《國際出版周報》建立了包括一批國際出版人在內的100名海外專家作者庫，成為中國出版人了解世界出版産業發展趨勢的重要信息平台，也是海外出版人了解中國出版業的窗口。　　五是“品牌+文化+文創産品”融合，打造“新華+”文創産品研發與推廣平台。詩書酒茶皆文化，新華書店總店所屬新華維邦文化資産管理公司聯合釣魚台國賓酒業公司開發了系列文創酒産品，聯合雲南著名的茶葉生産商推出了新華系列茶，與商務印書館聯合開發了新華書禮，與故宮博物院設計團隊開發新華1937等，市場反響良好。我們將立足基層新華書店，研發、推廣一批“新華+”文創産品，努力做到一縣一個品牌，即一縣一個書店，提供一種以上的具有當地特色的品牌文創商品，帶動各地特色産品和新華品牌的相融發展。

一是互聯網的營銷模式對實體書店的衝擊。數據證明網上銷售一直在增長，實體書店的銷售開始出現負增長。網上購物給消費者提供了海量的商品、輕松的比選、足不出戶享受服務的消費體驗，加之以各種類型的促銷方式，讓消費者已經無法不青睐網上購物。綜合電商平台大多數是將圖書作為引流商品，通過銷售非圖商品實現盈利，網上圖書銷售折扣平均比實體書店大體要低近30%，實體書店的店面、人員等運營成本相對較高，在價格上無競爭優勢。，是表明事物特征的记号。它以单纯、显著、易识别的物象、图形或文字符号为直观语言，除表示什么、代替什么之外，还具有表达意义、情感和指令行动等作用。
四是要融合資本。由于各種原因，目前全國新華書店雖仍被稱之為一個系統，但早已打破了系統協調、統一經營的優勢，形成了以省為界、割據競爭、重作为企业CIS战略的最主要部分，在企业形象传递过程中，是应用最广泛、出现频率最高，同时也是最关键的元素。企业强大的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务，都被涵概于标志中，通过不断的刺激和反复刻画，深深的留在受众心中。
中國出版發行企業資本化的曆程則是出版發行産業體制改革的結果，大體上經曆了治理公司化、運營資本化、資産證券化三個階段，從企業形態或治理結構發展方向來說，首先是治理公司化。出版發行單位從事業體制企業化管理，到2002年文化體制改革，就是希望把出版發行單位建設成為現代公司制企業，打造合格的市場主體，股東承擔有限責任。轉企改制的下一步就是股份制改造，不管是股權融資，還是産業鏈條中的兼並重組、項目投資，資本運營會成為出版發行單位的常態。資産的證券化是資本運營市場化的較高階段，上市融資已經成為出版發行企業重要的發展戰略。(logo设计)与企业的经营紧密相关，是企业日常经营活动、由新華書店總店近年來的實踐特別是其他優秀出版發行企業的發展路徑可以看出，出版發行行業在産業發展趨勢上體現出數字化、資本化、規模化的特點，在産業鏈條商業模式上體現出上下遊産業趨同的特點，在産業核心競爭力上體現出融合發展的特點。对外交流必不可少的元素其价值也不断增长，曾有人断言:"即使一把火把可口可乐的所有资产烧光，可口可乐凭着其商标，就能重新起来"，可想而知，的重要性。因此，具有长远眼光的企业，十分重视LOGO设计同时了解LOGO的作用，在企业建立初期，优秀的标志设计设计无疑是日后无形资产积累的重要载体，如果没有能客观反映企业精神、产业特点，造型科学优美的标志，等企业发展起来，中國出版發行企業資本化的曆程則是出版發行産業體制改革的結果，大體上經曆了治理公司化、運營資本化、資産證券化三個階段，從企業形態或治理結構發展方向來說，首先是治理公司化。出版發行單位從事業體制企業化管理，到2002年文化體制改革，就是希望把出版發行單位建設成為現代公司制企業，打造合格的市場主體，股東承擔有限責任。轉企改制的下一步就是股份制改造，不管是股權融資，還是産業鏈條中的兼並重組、項目投資，資本運營會成為出版發行單位的常態。資産的證券化是資本運營市場化的較高階段，上市融資已經成為出版發行企業重要的發展戰略。将对企业造成不必要的浪费和损失。

行业案例展示

一是互聯網的營銷模式對實體書店的衝擊。數據證明網上銷售一直在增長，實體書店的銷售開始出現負增長。網上購物給消費者提供了海量的商品、輕松的比選、足不出戶享受服務的消費體驗，加之以各種類型的促銷方式，讓消費者已經無法不青睐網上購物。綜合電商平台大多數是將圖書作為引流商品，通過銷售非圖商品實現盈利，網上圖書銷售折扣平均比實體書店大體要低近30%，實體書店的店面、人員等運營成本相對較高，在價格上無競爭優勢。 中國出版發行企業資本化的曆程則是出版發行産業體制改革的結果，大體上經曆了治理公司化、運營資本化、資産證券化三個階段，從企業形態或治理結構發展方向來說，首先是治理公司化。出版發行單位從事業體制企業化管理，到2002年文化體制改革，就是希望把出版發行單位建設成為現代公司制企業，打造合格的市場主體，股東承擔有限責任。轉企改制的下一步就是股份制改造，不管是股權融資，還是産業鏈條中的兼並重組、項目投資，資本運營會成為出版發行單位的常態。資産的證券化是資本運營市場化的較高階段，上市融資已經成為出版發行企業重要的發展戰略。商标和Logo设计，画面一青蛙为主题。采用多种色彩结合,简洁,突出主题. 查看 >>

二是要建設統一的互聯網平台，集中體現全國統一的新華書店網上品牌。當每一個省的新華書店在互聯網上各自為政時，“新華書店”就會離讀者漸行漸遠。可以說，沒有統一平台，就不會有網上的新華書店品牌。盡管一些省市新華書店在互聯網經營上大力布局，但由于互聯網無地域局限、市場分散及自身的運營特點等原因，難以實現可持續發展。在全民進入互聯網時代，各地新華書店渴望再度聯合，共建互聯網營銷平台，共同應對互聯網時代的轉型需求，盤活存量資源，利用科技創新和市場機制實現轉型發展，共建平台不僅能夠實現資源整合，形成市場競爭力，而且構建統一的信息平台、營銷平台、資金支付平台和物流配送平台，相對于各省建立獨立網上發行平台而言，不僅可以打通信息孤島，而且將大大節約成本費用，實現經營效益。 出版社和新華書店首先是黨領導下的文化機構，其次才是市場主體，要正確處理好社會效益和經濟效益的關系，在考核的時候要考慮社會效益和經濟效益兩個效益，特別是社會效益優先。如果只用市場化的標準評價文化企業，可能會偏離辦社辦店的宗旨，但是沒有市場化的機制，激活文化企業的生産經營活力也會存在問題。，背景和文字的完美搭配，堪称经典之作. 查看 >>

一是“文化+資産+資本”融合，盤活存量資産，建設新華文創科技園。新華書店總店曾經是世界最大的圖書批發商，最繁榮的時候全國出版社出版的圖書基本上都是新華書店總店在北京市西城區北禮士路135號院發送往全國各地新華書店。隨著出版社自辦發行和物流方式的變化，新華書店總店傳統的圖書總批銷業務于2008年歇業，135號院庫房的功能也應隨之變化。我們經過廣泛調研，通過盤活存量資産的方式，把當年的庫房變成了新華文創科技園，定位于打造一流的“文化+金融+科技”園區，整體釆用的是現代中式風格，體現中國氣派、中國風格，一批文化金融科技企業入駐園區，為總店轉型發展打下了基礎。 二是互聯網模式下的産品形態變化的影響。傳統的實體書店在紙質出版物營銷方面有一定優勢，可以為讀者提供現場體驗感，品味書香。但是面對電子書、數據庫、音頻、視頻、有聲書等非紙質産品形態，實體書店還沒有找到自己的競爭優勢。　　三是産業鏈條中的信息孤島。出版産業鏈條的上下遊中的出版社、書店、圖書館是各自獨立的，出版社不知道書發出去後在各個書店裏有多少庫存、不知道書賣給誰、不知道讀者閱讀的偏好;書店不知道出版社在策劃什麽樣的重大選題、不知道對細分市場該釆用什麽樣的營銷方式、不知道該如何將讀者的訴求反饋給出版機構;圖書館則不知道出版社出版的最新圖書信息、不知道釆購的館藏書是不是讀者最希望看到的書。信息孤島所帶來的信息不對稱在互聯網時代，隱藏著更大的産業風險，特別是出版和發行，不解決信息孤島問題就很難實現出版供給側改革。背景和文字的完美搭配，堪称经典之作。 查看 >>